2016年福建省高華建設工程有限公司年度工作會議召開
2016年福建省高華建設工程有限公司年度工作會議召開
4月2日福建省高華建設工程有限公司在福清市凱宴大酒店隆重召開2016年工作會議，總結2015年的工作，分析2016年的經營形勢，部署2016年工作。公司鄭紹龍總經理，鄭圣棟財務總監，鄭學善、陳太雪副總，彭東建、林小明總助及公司相關各科室、各分公司經理、財務負責人等有關人員出席會議。
（會議現場） （會議現場） （會議現場）
此次會議是全面貫徹落實建設部關于開展工程質量治理兩年行動方案和財政部、國家稅務總局關于全面推開“營改增”試點等文件精神，進一步強化工程安全、質量及財稅管理工作的一次重要會議。
會議強調，安全生產是企業的重要工作，進一步明確各自安全生產責任，統一思想，提高認識，全力做好建筑施工安全生產各項工作。全面落實項目工程質量安全主體責任。加強工程質量管理，并根據省部工程質量安全標準印發了公司安全文明資料《安全生產管理制度》、《安全管理標準化手冊~施工現場安全防護與文明施工圖集》及《項目部安全管理資料編制》。
會議還強調，省外在建項目在按公司安全文明標準同時，應采納當地規定標準，更好的提高本公司標準化的企業形象。
（彭東建總助主持會議議程） （鄭圣棟總監發表講話） （質安科林偉科長發表講話）
會議指出，這次“營改增”時間緊、任務重，為確保5月1日“營改增”全面推開，各分公司應認真做好稅法的學習工作，建筑業營改增不僅是稅負的變化，對于企業的財務管理、經營模式、市場行為等都有著巨大的影響。
會議認為，全面推開“營改增”試點將對推動建筑業生產方式的轉變，促進建筑企業進一步加強內部管理和控制，加快轉型升級，和對企業的財務管理、經營模式、市場行為等都產生重大影響。建筑企業應把“營改增”看作是推動建筑企業提升管理水平的機遇，變為促進企業持續健康發展的契機。
公司鄭紹龍總經理作大會總結，他指出：2016年是高華公司“二次創業”的關鍵一年，公司既面臨著巨大的經營壓力，又面對著“營改增”工作全面啟動，有著許多不可預見因素需要克服，因此要完成全年的工作，沒有一股子拼勁是不行的。他重點對如何提高公司各級人員的管理能力問題作了闡述：強調作為管理人員應具備專業能力、理解工作屬性、明確工作方法； 要加大市場開發力度，研究規律、把握規律，做好技術支撐、專業支撐，保證市場開發的成果；要提升管理水平，實現工業化與信息化相融合，引入好的技術和經驗，規范管理、精益管理，形成真正的核心競爭力；選好項目，做深入研究；要關注行業政策，把握好發展的速度和質量；加強企業文化建設。面對市場化的大趨勢，要崇尚市場競爭，崇尚業績和能力的提高，崇尚技術的進步。
（鄭紹龍總經理發表講話） （市國稅局余華發表講話） （住建部專家周國章發表講話）
會議邀請了住建部專家周國章、市國稅局副局長余華進行了關于《加強工程質量安全管理》和《企業營業稅改增值稅政策和辦法》的解說。
會議期間，鄭紹龍總經理還與各分公司簽訂了2016年度的經營安全生產目標責任書并集體合影留念。
（2016年安全生產目標責任狀簽訂現場）
福建省高華建設工程有限公司
2016年4月3日
